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我觉得最关键的还是给公司带来价值。带来的价值越大就越容易受到赏识。有价值是前提,没有任何价值或者价值太低那么再谈什么善于沟通、乐于助人、不计个人得失等等都是没有用的。在给公司带来价值的前提下,如果还具备团结同事等等各种鸡汤能力,那么就更容易得到赏识。
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我觉得最关键的还是给公司带来价值。带来的价值越大就越容易受到赏识。有价值是前提,没有任何价值或者价值太低那么再谈什么善于沟通、乐于助人、不计个人得失等等都是没有用的。在给公司带来价值的前提下,如果还具备团结同事等等各种鸡汤能力,那么就更容易得到赏识。
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